7月12日，四川省信用再擔保有限公司召開2022年半年總結分析會暨季度業務推進會，全面總結公司上半年工作，梳理存在的問題和不足，明確下半年工作思路和重點，確保超額完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長莫測虎出席會議并講話。公司全體干部員工參加會議，黨委副書記、總裁覃建華主持會議。

　　各部門匯報了上半年工作開展情況和下步工作打算，各分管領導就分管領域作了工作安排和強調。

　　黨委副書記、總裁覃建華總結了上半年工作成效，安排部署了2022年三季度重點工作任務清單，并就業務推進提出要求。一是繼續做大業務規模，確保完成年度業務目標。下半年要繼續推動擴大國擔基金業務覆蓋面，力爭三季度基本完成全年目標，確保全年超額完成年初確定的目標任務，確保全年國擔基金業務較去年實現翻番。二是進一步優化業務結構，做好項目儲備工作。對標全國優秀再擔保機構，扎實推進符合我省實際的“地方版”銀擔批量再擔保業務，增加業務儲備量。積極推動銀行分險，增加銀行分險業務比重，改善業務結構。三是發揮龍頭引領作用，繼續引導行業提質降費。繼續落實階梯收費政策及授信分配機制，繼續加大對聚焦主業、風險控制好、擔保費率低、綜合融資成本低的擔保機構的授信額度傾斜，引導行業提升業務質量，降低擔保費率。四是建立代償風險動態監控機制，全面提升風控管理水平。強化風險信息收集和風險研判，健全風險監控指標體系，推進風險管理文化建設。建立形成“制度完善、流程控制、分類管理、科技支撐、創新引領”的風險管控體系，切實提升公司風險管控效能。五是加強公司內部管理，著力提升工作效能。要及時跟進解決工作中存在的問題，加強對重點工作的督查督促。要緊密結合實際，研究制定貫徹落實的具體措施和實施步驟以及任務分解，將公司的各項部署切實落到實處。

　　公司黨委書記、董事長莫測虎作了總結講話，安排部署下半年工作重點，提前謀劃2023年工作思路，并就公司下一步工作提出構想。一是全面貫徹落實黨的二十大精神，扛牢國有企業政治擔當和責任。深入學習貫徹黨的二十大精神，按照二十大精神進一步謀劃公司未來發展路徑，廣泛開展政策研究和調查研究，形成項目化研究成果，為公司高質量發展獻策，切實把會議精神和要求體現到決策制定、工作安排、任務落實中。二是以促進人的全面發展為核心，抓好黨建“五個度”建設。公司黨建工作要以促進人的全面發展為核心，堅持學深悟透，做到補鈣鑄魂有高度，堅持融入中心，做到推動發展有深度，堅持貼近人心，做到思想工作有溫度，堅持嚴實相濟，做到管理從嚴有力度，堅持守正創新，做到組織活動有亮度。通過“五個度”工作計劃，全面提升公司黨建工作水平，爭創省級文明單位。三是堅持擴面增量做大業務規模，充分發揮逆周期調節作用。做好政策儲備和產品儲備，及時開展政策研究和產品研究，確保業務規模拓展充滿后勁，持續擴大再擔保覆蓋面。加強向省財政廳等主管部門匯報溝通，跟蹤跟進融資擔保增量降費政策實施進程，爭取獲得更多政策支持。四是服務全省重點任務，主動增強政策性金融服務實體經濟力度。再擔保要主動承擔服務全省中心工作和區域經濟發展的使命與責任，認清發展大勢，主動思考、提前謀劃。不斷助推再擔保與成渝地區雙城經濟圈發展這一重要戰略牽引相融合，增強政策性金融服務中心工作、服務實體經濟力度和精準度。五是全方位深層次加強國擔基金合作，實現股權投資落地見效。全方位構建與國擔基金之間的合作聯系，要在爭取授信額度、股權投資等支持的同時，加強在制度建設、數字化進程、風險管理等方面的協同。以制度建設為牽引，積極推進國擔基金股權投資落地見效。六是主動擁抱金融科技，加快推動行業數字化進程。牢牢把握國家融資擔?；鹦畔⒒ㄔO契機，分階段推進再擔保和行業擔保業務數字化轉型，提升公司關鍵運營指標風險預警、實時監控的自動化與智能化效能，推動政銀擔數據合作共享。七是提升法人治理能力和水平，推動公司內部管理精細化。進一步規范公司“四會一層”制度機制，推動公司內部管理精細化，提升財務管理水平，以精細化、專業化的預決算和日常財務管理措施提升財務管理服務公司發展的水平。八是加強協會與再擔保協同配合，充分發揮“兩只手”作用。充分共享會員單位和合作機構的信息，更多地實現行業與行業之間、省內與省外之間、機構與監管部門之間的橫向交流，積極反映行業訴求，加強行業理論與政策研究，加大行業人才教育培訓力度，加大宣傳力度，共同為行業發展創造良好的環境。